http://phet.colorado.edu/en/simulation/charges-and-fields

말이 필요없다.

전자기학 교육용으로 아주 좋다.

여기저기서 물건을 사고 놀고 돈을 쓰다 보면, 이젠 마케팅 하는 사람들도 양자역학을 공부했나 싶을 정도로 양자화된 할인이 많다.

가령, 롯데리아에서 SK포인트 카드를 사용하면 1000원당 100원을 할인해준다. 1000원이 되지 않는 부분은 할인되지 않는다. 1000원당 100원 할인이라고 하면 10%할인인 것 같지만, 사실은 10%보다 덜 할인된다. 예를 들어, 6000원짜리를 사면 5400원을 지불하면 되지만, 5900원짜리를 사도 5400원을 지불해야 한다. 만약 10%할인이라면, 5900원짜리를 사면 5310원을 지불하면 된다. 90원의 차액만큼 회사는 이익을 본다.

오늘도 어떤 멤버십 카드의 가입 권유 전화를 받았는데, 주유시 10리터에 500원이 적립되는 포인트가 있다고 한다. 1리터당 50원이긴 한데, 설마하니 10리터 이하의 주유량에 대해서도 적립할 것 같지는 않다. 예를 들어, 40리터를 주유하면 2000원이 적립되지만 39리터를 주유하면 1500원이 적립된다. 만약 “1리터당 50원의 비율”로 적립된다고 하면, 39리터를 주유하는 경우 1950원이 적립되어야 한다. 물론 회사는 그 450원만큼의 이익을 얻는다.

얼마 전 이슈가 되었었던 전화요금의 초단위 과금제도가 또한 대표적인 사례이다. 10초당 18원의 요금체계에서, 1분 1초를 걸든지 1분 9초를 걸든지 1분 10초와 같은 요금을 내기 때문에, 그에 해당하는 차액만큼 이익을 챙기게 된다는 뜻이다. 소비자 입장에서는 사용하지 않은 부분에 대한 요금이기 때문에 나쁘다고 생각하게 되지만, 사실 1통화에서 대략 10원정도 손해보는 건데 누가 신경쓰겠나. 하지만 엄청나게 많은 통화가 이루어지므로 회사에서는 엄청난 이익을 얻는다.

어떤 해커의 경우, 은행 전산망 구축에 참가하면서 이자 계산시에 발생하는 소수점 이하의 돈을 자신이 관리하는 특정 계좌로 이체하도록 하는 코드를 넣어서 엄청난 이익을 본 사례가 있다. 소수점 이하의 돈이 오고갔기 때문에 밝혀지기도 쉽지 않았던 예이다.

http://www.dal.kr/chair/cm/cm0612.html

이것 역시 양자화 과정에서 떨어지는 돈이라고 해야 한다.

사실 양자화라는 과정은 많은 곳에서 사용된다. 물리학의 양자역학 이론 체계뿐만 아니라, 컴퓨터로 정보를 저장하기 위해 사용할 수밖에 없는 필연적인 과정이다.



<sup>[각주:

1

]</sup>



그리고 그것을 마케팅에 적용하는 순간, 사업자들은 막대한 이익을 얻게 되었다. 물론 소비자 입장에서는 큰 손해는 아니기 때문에 그냥 넘어갈 수도 있다. 그러나 이것은 티끌모아 태산이라는 속담의 실제 사례이고, 그 티끌은 소비자의 주머니를 털어서 나왔다. 이런식으로 할인하기보다는, 할인 없이 판매가격을 낮췄으면 좋겠다. 물론 높은 판매가격을 유지하기 위해서 그러고 있는 것이니 소비자의 현명한 선택이 중요할 뿐이다.

지난 연휴 기간 사이에, 의대에서 공부하는 친구의 실험실에 놀러가서 그 친구가 실험하는 걸 구경하고 왔다. 쥐에게 상처를 내고, 그 상처에 통증을 유발해서 얼마나 그 통증을 느끼고 있는지 살펴보는 실험이었다. 그 실험을 보면서 역시 난 생물학 연구는 못할 것 같다고 생각했다. 한번 실험 하는데 7~8시간은 기본이고, 그 실험도 똑같은 일을 수십번에서 수백번 반복하는 것이 실험이다. 물론 생명체를 다루다 보니 자극에 대한 반응이 매번 똑같을 수 없기 때문에 의미있는 결과를 얻기 위해서는 같은 조건에서도 여러번 반복해야 하고 조건을 조금씩 바꾸면서도 여러번 반복해야 한다. 그건 생물학의 특성이 그렇다는 뜻이고, 난 생물학 연구랑은 잘 안맞는다는 생각을 했다. 문제를 발견하기보다는 문제를 해결하는데 좀 더 흥미가 있다. 그래서 누가 질문하면 반갑게 대답해 주는 것이기도 하고. 생물학의 실험 방법중 한 사례를 지켜보면서, 내 관점에서는 흥미로운 것들을 별로 발견할 수 없었다. 그 친구 역시 예전에 했던 실험을 논문으로 내기 위해서 보강하는 실험을 하고 있는 것이기 때문에, 쥐들이 미치지 않는 한 결과가 어떻게 나올 지는 분명히 알고 있었다. 다만 다른 연구자들이 믿도록 하려면 충분한 수의 결과값을 얻어야 하기 때문에 계속 반복실험을 할 뿐이다. 물리학 실험도 계속해서 비슷한 실험을 반복하고 반복하지만 물리학의 실험 결과는 측정기기로부터 객관적으로 얻어낼 수 있다. 생물학 실험은, 앞에서도 말했듯이 “살펴보는” 실험이기 때문에 실험자의 주관적인 판단이 개입될 여지가 크다. 그 부분이 흥미를 떨어트리는 부분인 듯 싶다.

http://imgs.xkcd.com/comics/3d.png

오늘밤 상영 : 3D입체영상으로 보는 완전 초끈 이론!!!

?????

야 이거 이상해. 전혀 3D가 아니잖아!

세번째 차원은 아주 작게 말려들어가서 일반적인 에너지로 보기에는 너무 작기 때문에 그런거예요

XKCD에서 퍼옴.


원본 : http://xkcd.com/848/


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Creative Commons Attribution-NonCommercial 2.5 License

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This means you’re free to copy and share these comics (but not to sell them).

More details

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끈 이론을 공부해 봅시다

최근 블로그에서 제공하는 기본 댓글기능 대신에 소셜 댓글 기능을 설치하여 사용하는 블로거들이 늘어나고 있다. 이 블로그에 당분간은 그런 소셜 댓글을 설치할 생각이 없는데, 그 이유는 여러가지가 있다.

일단, 로그인을 해야 한다. 요즘, 페이스북, 트위터, 그리고 나머지 하나는 뭔지 모르겠지만, 네가지 소셜 네트워크 서비스에 회원가입을 해야 한다. 그리고 로그인도 해야 하고. 댓글 하나를 달기 위해서 로그인을 해야 한다는 건 정말 힘든 일이다.

소셜 댓글 기능을 사용할 때의 장점이라면, 자신이 작성한 댓글에 어떤 댓글들이 따라 붙었는지 손쉽게 확인할 수 있다는 점이다. 그러나, 내 블로그에는 댓글이 많지 않다. … 그렇더라.

이런 소셜 댓글 서비스는 어떻게 보면 소셜 네트워크 서비스에서 파생된 파생 상품(?)이라고 봐야 할 것이다. 쓰고 싶은 사람이 잘 활용하고 잘 사용하는건 뭐라고 할 생각이 없지만, 내가 그닥 좋아하지도 않는 서비스의 회원수를 늘려주는 일을 굳이 할 이유도 없다.

물론 기본 댓글창과 소셜 댓글창을 동시에 사용할 수도 있다. 그러나 그것은 블로그의 간결함을 해친다.(이 블로그의 디자인은 유치 뽕짝을 기본 정신으로 간결함과 단정함을 추구한다.)

이런 이유로, 소셜 댓글창을 다는 것은 현재로서는 계획이 없다.

노자는 그릇이 비어있기 때문에 많은 것을 담을 수 있고, 방은 비어있기 때문에 사람이 들어가 쉴 수 있다고 하였다. 발 끝으로 디디고 서 있는 사람은 더 높이 설 수 없다.

사람들은 최선을 다해서 사는 것, 있는 힘껏 사는 것에만 집중하고 바쁘게 사는 것에 치중한다. 그러나, 정말 중요한 것은 바쁘지 않고 여유롭게 사는 것이다.

너무 바빠서 시간이 없는 사람은 더 이상 중요한 일을 할 수 없다. 있는 힘껏 열심히 사는 사람은 더 노력할 수 없다. 아는게 많은 사람은 더이상 공부할 수 없다.

자신의 능력을 최대한 발휘하지 않고, 느긋하게 살 수 있다면 못할일이 없고 막힐일이 없을 것이다.

열 가소성 수지란, 온도가 낮을 때는 고체로서 일정한 형상을 유지하다가 특정 온도 이상의 열이 가해지면 형체를 잃고 변형이 가능하여 손쉽게 가공할 수 있는 플라스틱이다. 대표적으로 폴리에틸렌 테레프탈레이트(PET), 폴리프로필렌(PP)등이 있다. 온도가 올라가면, 분자 중합체의 단위 분자들 사이의 결합이 느슨해져서 이런 일이 발생한다.



<sup>[각주:

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과포화되어 결정화된 꿀을 먹어보려고 뜨거운 물을 부었다가 이런 비참한 일이 발생했다.

스마트폰을 구입하려는 소비자에게 가장 중요한 선택사항은 애플인가 아닌가이다. 내가 이렇게 주장했을 때, 이것은 과연 얼마나 의미있는 주장일까? 현재 스마트폰 시장에서 영향력 있는 스마트폰 운영체제는 애플의 iOS, 구글의 안드로이드, MS의 윈도우즈 모바일이다. 또한, 현재 스마트폰 시장에서 영향력 있는 제조업체는 삼성, LG, 소니, 노키아, 애플, HTC 등등이 있다.



<sup>[각주:

1

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한번 상상해 보자. iOS를 탑재한 스마트폰이 삼성에서 나왔다면, 그 스마트폰은 아이폰 만큼의 인기를 얻을 수 있을까?

애플이라는 거대한 힘이 있고, 거기에 대항하는 작은 여러 세력들이 있는데, 그 세력들은 지금 어떤 전략을 취하는 것이 좋을까?

옛날 중국에 전국시대에, 7개의 나라가 있었는데, 진나라는 아주 강했고 나머지 6국은 약해서 개별적으로 진나라에 대항할 수 없었다. 그래서, 진나라에 대항하기 위하 나머지 6국이 연합했는데 그게 합종책이다. 여기서 중요한 것은, 6국이 갖고 있는 생각은 진나라가 망하면 그 순간 자신의 나라가 1등으로 치고 올라가리라는 생각이다. 따라서 이 연합은 강력하지 않으며, 진나라가 망할 것 같은 순간 무너지게 된다.

마찬가지로, 애플을 견제하기 위해서 “안드로이드”라는 연합 세력이 등장한 셈이다. 여기에 삼성, LG, 소니, HTC등등이 참가하고 있다. 흥미로운 점은, 안드로이드 뿐만 아니라 윈도우 모바일도 하나의 세력이라는 점이다. 즉, 윈도우 모바일과 안드로이드는 경쟁관계인데, 이들은 결코 연합할 수 없다.

삼성을 비롯한 안드로이드 진영의 세력들이 갖고 있는 생각은 모두 같다. 애플이 주춤하는 순간 내가 1등이다! 그렇기 때문에, 애플이 주춤하는 순간을 위한 대비를 해야 한다. 그것들이 삼성 앱스토어 같은 서비스라고 본다. 문제는, 이 대비는 애플이 주춤하지 않는 한 위력을 발휘하지 못하는 자원 소모성 전략들이라는 점이다. 연합 세력으로서의 서비스는 구글의 안드로이드 마켓이 있는데, 삼성이나 기타 다른 안드로이드 진영의 회사들은 여기에 전폭적인 투자를 할 수 없다. 왜냐하면, 여기에 투자해서 나온 수익이 온전히 자신의 것이 되지 않고 다른 회사들이 이득을 챙길 테니, 다른 회사들이 투자할 때 까지 기다렸다가 숟가락만 얹는게 좋다. 결과적으로 누구도 제대로 투자하지 않는다. 그 결과는 자명하다. 어느 회사도 애플을 이길 수 없다. 만약 안드로이드가 세계적으로 널리 퍼진 상태에서 애플이 iOS와 아이폰으로 시장 진입을 시도했다면 애플이 결코 현재와 같은 시장점유율을 얻을 수 없었을 것이다. 하지만 애플은 시장을 선점했고, 그 결과는 현재의 상황이다.

예를 들어, 삼성과 LG와 HTC가 전략적으로 제휴해서 아이폰을 이길 수 있는 단 하나의 스마트폰을 내놓고, 거기서 발생하는 수익을 적정량으로 분배한다고 하면 아마 애플이 패배할 수도 있다. 하지만 지금처럼 스마트폰이 쏟아져 나오는 상황에서, 소비자들은 어느 스마트폰을 골라야 할지 모르고, “가장 유명한” 아이폰을 선택할 가능성이 높다.



<sup>[각주:

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물론 이 전략은 채택될 수 없는데, 이런식으로 해서 애플을 누르는 순간 연합은 깨지고 경쟁이 시작되어 애플에게 기회를 줄 것이기 때문이다.

잠이 안와서 오래간만에 “장자”를 읽었다. 역시, 언제 어디를 읽어도 생각을 깊게 할만한 주제를 여러개 던져주는 고전이다.

가장 유명한 것은 제물론의 “장자의 나비꿈” 이야기일 것이다. 꿈에 나비가 되어 정말 즐겁게 놀았는데, 꿈에서는 내가 나인것을 모르고 즐거웠으나 깨어보니 나는 나이고 나비가 아니었다. 그렇다면 지금 내가 나라고 생각하는 것은 실제의 나인가, 아니면 사실은 나비가 실제이고 나는 꿈꾸고 있는 존재인 것일까.

이 이야기는 여기저기서 수없이 인용되어, 매트릭스나 인셉션 같은 영화에 자주 등장하고 있다. 이 문제는 이 세상이 과연 존재하기나 하는 것일까? “타인”이란 존재하는가? 이런 질문과 엮어져서, 무엇이 진짜로 존재하는가? 라는 질문을 마주하게 만든다. 문제는, 이 질문에 대한 답을 결코 구할 수 없으리라는 점이다. 이 모든것이 꿈이라면, 꿈이기 때문에 꿈 속의 이 삶은 과연 가치가 없는 것일까? 실제의 세상만이 오직 가치있는 단 하나의 현실일까? 꿈인지 아닌지 알 방법은 없다. X-japan의 유명한 노래 Art of life에서는 “꿈이라면 깨게 해줘, 현실이라면 나를 죽여”라고 노래하고 있는데, 과연 그것이 “해답”이 될 수 있을까?

꿈이거나 실제이거나, 어느쪽이든지 상관 없이 분명한 것은 내가 느끼고 있는 현실이 내가 어떻게 행동하고 살아가야 할지 결정하는데 참고할 수 있는 유일한 근거라는 점이다. 애니메이션 “슬레이어즈”의 테마곡 중 하나인 Just be conscious에서는 “다음번 인생 따위는 기대할 수 없으니까 현실에 충실하자”는 가사가 있다. 나는 장자의 도를 이렇게 해석한다. 진실이 중요한 것이 아니고, 진실을 추구하는 것조차 중요하지 않고, 느끼고 있는 것을 그대로 받아들이며 현재를 어떻게든 살아가는 것이 중요하다. 장자는 죽음 또한 자연스러운 일이므로 죽음을 두려워 할 필요가 없다고 하였다. 하지만 그것이 죽으라는 소리는 아니다. 장자는 사람들에게 죽으라고 말한적이 없다. 죽음에 휘둘리지 말라고 했을 뿐이다. 꿈이라면 꿈인 그대로, 현실이라면 현실인 그대로, 어떻게 할 수 없는 부분을 어떻게 하려고 들지 말고, 할 수 있는 것들을 해 나가면서 자연스럽게 사는 것이다.

현실은 언제나 내가 원하는 대로 되지 않는다. 그건 원래 그런 거니까 내가 걱정할 바가 아니다. 진짜 걱정해야 하는 부분은 내가 할 수 있는 것을 하지 않고, 내가 해야 하는 것을 하지 않는 것이다. 사실은 그것조차 걱정하지 않아도 될 정도로 자연스럽게 사는 것이 더 좋다. W&Whale은 노래 R.P.G에서 “걱정하는 것을 걱정하지 마”라고 했다. 그것이 살아가면서 유지해야 할 유일한 철학이라고 생각한다. 그조차도 없으면 더욱 좋다.

2008년 6월 아이폰3G 출시

2008년 6월 옴니아 출시

2009년 6월 아이폰3Gs 출시

2009년 8월 옴니아2 출시

2010년 4월 갤럭시A 출시

2010년 6월 아이폰4 출시

2010년 6월 갤럭시S 출시

2011년 1월 넥서스S 출시(예정)

2011년 2월 갤럭시 미니 출시(예정)

2011년 2월 센르 출시(예정)

2011년 6월 아이폰5 출시(????)

한국에서의 판매량을 알아보자.

옴니아 첫번째 버전은 판매량을 모르겠다.

옴니아2는 2010년 4월까지 60만대, 매월 10만대씩 팔렸다고 한다. 갤럭시A출시 직전이니까 아마 60만대 팔리고 끝났을 듯.

갤럭시A는 두달만에 15만대를 팔았는데, 그 뒤로 갤럭시S가 나와서 버려졌다. 아마 잘해야 30만대쯤에서 끝나지 않았을까?

갤럭시S는 200만대를 팔았다고 한다. 여기까지 합치면 대략 300만대쯤 팔렸다고 치자.

아이폰3Gs는 대략 2010년 9월까지 100만대쯤 팔린 것 같다. 그 뒤로는 아이폰4가 한국에 출시되었다. 아이폰4도 현재까지 100만대쯤 팔린 것 같다. 합쳐서 200만대쯤 팔았다.

일단, 모델로만 따지면 갤럭시S가 1등이고, 아이폰 두 종류가 2등, 3등이다. (국내에 출시된 나머지 스마트폰은 100만대 이하로 팔렸을테니 동메달까지만 치자.) 국내 스마트폰 전체 규모가 600만대쯤인데, 삼성과 애플이 판것만 합쳐도 이미 500만대 규모니까 나머지는 고려할 필요가 없다.

갤럭시S가 아이폰의 대항마가 되었다는 점은 분명하다. (별로 좋아하지는 않는 제품이지만.) 갤럭시S를 위해서 삼성은 무려 3종의 스마트폰을 버렸다. 그게 다 디딤돌이 되어서 지금의 갤럭시S가 있는 거겠지. 그 전까지 아이폰의 대항마라고 부르던 옴니아 시리즈와 갤럭시A는 아이폰을 누를 수 없었다.

문제는 그 다음인데, 갤럭시S가 아이폰5의 대항마가 될 수 없다는 건 분명하고, 센르라 부르는 갤럭시S의 후속기종이 대항마가 될 것이다. 갤럭시 미니는 피처폰 유저를 스마트폰 시장으로 끌어들이겠다는 속셈인 것 같은데, 그렇게 하려면 일단 엄청나게 저렴한 가격이 필요하다고 본다. 과연 한국 시장에서 센르는 아이폰5를 이길 수 있을까?

애플이 맥스토어를 공개하고 아이폰, 아이패드, 맥북으로 이어지는 모바일 라인업을 갖추었다. 여기서, 얘들끼리는 각각의 판매 시장이 겹치지 않는다.

삼성은 물론 삼성 앱스토어가 있지만 거기서 산걸 다른데서 쓸 수는 없다. 아무튼, 그보다, 삼성은 삼성 노트북과 갤럭시S사이의 시너지가 나올 구석이 없다. 노트북은 윈도우즈 기반이고 전화기는 리눅스 기반이니 물과 기름 사이랄까.(물론 이렇게 말하는건 억지다.) 아이패드의 맞서는 영역으로 갤럭시 탭이 있을텐데, 갤럭시S와 갤럭시 탭은 시장 영역이 조금 겹친다.

아이폰을 쓰는 사람이 아이패드와 갤럭시 탭 중에 뭘 살까? 아마 아이패드?

갤럭시S를 쓰는 사람이 아이패드와 갤럭시 탭 중에 뭘 살까? 이것도 아마 아이패드?

갤럭시 탭만 쓰던 사람이 아이폰과 갤럭시 S중에서 뭘 고를까? 반 반?

아이패드만 쓰던 사람이 아이폰과 갤럭시S중에서 뭘 고를까? 아이폰?

갤럭시S와 갤럭시 탭 중 하나를 가진 사람은, 나머지 하나가 없을 때 불편하긴 해도 굳이 필요할 정도로 없어서 아쉬울 정도는 아닐 것 같다. 그런데 아이패드와 아이폰 중 하나를 가진 사람은, 나머지 하나가 없을 때 굳이 필요하다면 아마 사버릴 수도 있을 것 같다.

삼성의 다음번 스마트폰 전략은, 절대로 “애플을 이기겠다”고 선언하지 않아야 한다. 그 순간 애플의 추종자들은 “허접한 갤럭시 따위”에 눈길도 주지 않을 것이다. 언론플레이를 하더라도 애플의 대항마라든가, 그런 대결 구도로 몰고 가면 이길 수가 없다. 애플은 한번도 뭘 이기겠다고 선언한 적이 없다. 애플의 전략은 적절한 폐쇄성(iOS), 적절한 개방성(앱스토어), 적절한 시너지(아이폰+아이패드+맥북), 사용자 경험(iOS)이다. 삼성의 전략은 부적절한 폐쇄성(삼성 앱스토어), 부적절한 개방성(안드로이드 커스터마이징), 부적절한 시너지(갤럭시+센스???) 등등이다.

사람들의 인식도 문제다. 아이폰 들고 다니는 사람은 부러운데, 갤럭시 들고 다니는 사람은 별로 부럽지가 않다. 아이패드 들고 다니는 사람은 부러운데 갤럭시 탭 들고 다니는 사람은 별로 부럽지가 않다. 맥북 들고 다니는 사람은 부러운데 센스 들고 다니는 사람은 별로 부럽지가 않다. (주관적인 평가다.)

어쩌면 삼성이 더 큰 수익을 낼 수 있는 방법은, 스마트폰 개발을 포기하고 애플에 더 많은 디스플레이와 메모리칩과 CPU를 공급하는 것일지도 모른다.

사실 삼성은 갤럭시S를 팔아서 아이폰을 이기긴 이겼는데, 이상하게 이긴 것 같다는 느낌이 들지를 않는다. 아이폰보다 갤럭시S가 더 자주 눈에 띄는데, 여전히 아이폰이 더 좋아보인다. 착시 현상인걸까.